LEISTUNGEN

Digitalisierung ist immer anders, es braucht an Erfahrung und Struktur.

IT SANIERUNG UND MODERNISIERUNG

Im Zuge einer IT Modernisierung werden veraltete Strukturen neu gedacht und kreiert. Nicht nur Systeme, sondern vielmehr Prozesse, Geschäftsmodelle und Mitarbeiter werden zur Generierung künftiger Umsätze ausgerichtet. Vor allem in größeren Unternehmen gibt es eine vielzahl von Anwendungen und Datenquellen, diese im Zuge einer Modernisierung neu gedacht und in Ausbaustufen geplant werden müssen. Da macht es auch Sinn übergangslösungen zu implementieren (z.B. mittels Cloud Bus Systemen) um Alt-Systeme schrittweise gut koordiniert und durchdacht abzulösen.  

STRATEGIEBERATUNG

Anhand eines bestehenden Geschäftes, eines allgemeinen Trends oder einer neuen Idee wird eruiert, inwieweit es sinnvoll ist, Geschäftsprozesse oder Teile davon zu automatisieren bzw. digitalisieren. Dies kann zum einen interne Vorgänge betreffen, zum anderen können neue Zielgruppen gefunden oder bestehende Prozesse neu abgebildet werden.

Nach einer Anforderungsanalyse wird dies in einer Geschäfts- bzw. Produktstrategie zusammengefasst. So ergeben sich Chancen für eine erneuerte Marketing-, Werbe- oder Pressestrategie.

Je nach Detailgrad wird vorab eine „Return on Invest“ Rechnung und ein grober Budgetplan erstellt.

INTERIM MANAGEMENT

Kommt zum Einsatz, wenn unvorhersehbare Ereignisse die Führungsstruktur nachteilig beeinflusst und rasch eine Übergangslösung gefunden werden muss.  

Interim Management bzw. Management auf Zeit bietet Unternehmen somit die Möglichkeit, umsetzungsstarke Manager flexibel und effizient einzusetzen. Unser eingespieltes Team, arbeitet sich rasch sich in komplexe Unternehmens- / Projektstrukturen ein, um Projekte erfolgreich neu auszurichten bzw. abzuschließen.

Meist haben Interim ManagerInnen ähnliche Aufgabenstellungen bereits mehrfach  gelöst und garantieren somit eine kompetente und zielorientierte Umsetzung. Externes Know-how wird in ein Unternehmen eingebracht und bleibt nach erfolgreicher Umsetzung dem Unternehmen erhalten. Die Kosten sind exakt kalkulierbar.

KONZEPT- UND SPEZIFIKATIONSERSTELLUNG

Bevor Geschäftsprozesse oder Teile davon automatisiert, digitalisiert oder neu abgebildet werden gilt es, in einem ersten Schritt die genauen Anforderungen zu erheben und festzuhalten.

In einem weiteren wird eine detaillierte Spezifikation erstellt. Im Rahmen dieser werden Datenflussdiagramme generiert, Schnittstellen analysiert, die technische Infrastruktur evaluiert oder das Produkt bzw. der Prozess visualisiert. Erfahrungsgemäß weist dieser Schritt ein enormes Zeitressourcen- und Kosteneinsparungspotential auf.

Sowohl Mario Rosin als auch Raphael Huber sind zertifizierte Digitalisierungsberater (Certified Digital Consultant – CDC). Diese Zertifizierung ist eine nach ISO 17024 akkreditierte Personenzertifizierung, entspricht international gültigen Standards und genießt weltweite Anerkennung. Dank dieser Zertifizierung können  Digitalisierungskonzepte erstellt werden, die beispielsweise für Förderanträge Voraussetzung sind.

UMSETZUNGSBEGLEITUNG/PROJEKTMANAGEMENT

Um dem Kunden gesammelt Informationen in Zwischenschritten zu liefern, wird das Projekt in der Umsetzung begleitet. Das Projektmanagement kontrolliert kontinuierlich, ob das Digitalisierungsprojekt im geplanten Rahmen besteht bzw. Anpassungen an den Ist-Stand notwendig sind.

Während der Entwicklungsphase werden Tests durchgeführt und Anforderungen mit der Spezifikation abgeglichen, sodass Abweichungen oder allenfalls notwendige Änderungen in der Entwicklungsphase festgestellt und behoben werden können.

Nach erfolgreicher Entwicklung gilt es, das Produkt bei Umsetzung einer Kommunikationsstrategie einzuführen. Dem geht eine Protokollierung der potentiellen Ausfälle und Sonderfälle einher. Ziel ist, eine klare Aufgabenverteilung der Verantwortlichen festzuhalten. Während des gesamten Prozesses werden fortlaufend Soll-Ist-Vergleiche erstellt, damit der „Return on Investment“ im Fokus bleibt.

Aktuelles

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Über Uns

Mario Rosin

Mario Rosin ist absolvierter SW-Entwickler (HTBLuVA Wiener Neustadt für Elektronische Datenverarbeitung und Organisation), seit 1999 als selbständiger Unternehmer tätig und hat seitdem eine Vielzahl von digitalen Projektideen für Kunden (sowohl Konzerne als auch KMU’s) oder Projekte geplant und mit seinen Teams in die Realität umgesetzt. Aus der Tätigkeit als technischer Dienstleister und Unternehmer profitieren Kunden unmittelbar von seiner langjährigen Erfahrung und seinen praktisch orientierten Ansätzen als Unternehmensberater.

Neben den technischen Fähigkeiten hat Mario Rosin einen breiten Erfahrungsschatz in Marketingagenden wie CI, CD, Werbung und PR. Weiters hat er seine Erfahrung ein Jahr für den Umweltschutz (Greenpeace) zur Verfügung gestellt. Aus persönlichem Interesse sieht er Menschen und die Weiterentwicklung der Gesellschaft in Digitalisierungsfragen gesamtheitlich im Mittelpunkt.

Raphael Huber

Seit 2002 setzt Ing. Mag. Raphael Huber LL.M. sein Digitalisierungswissen bei Unternehmen in der Praxis um. Erfolgreich werden und wurden unterschiedlichste Projekte, wobei IT stets eine zentrale Rolle einnimmt, umgesetzt. Für Raphael Huber ist ein Projekt fruchtbar wenn der messbare Kosten / Nutzenfaktor (ROI) nachhaltig positiv ist.

Raphael Huber hat das Studium Wirtschaft und Recht an der Wirtschaftsuniversität Wien absolviert, spezialisierte sich auf Unternehmensrechnung / Revision und Unternehmensberatung. Aufgrund seiner technischen Ausbildung im Rahmen einer Höheren Technischen Bundeslehranstalt (Technische Informatik / Elektronik) sind exzellente Fähigkeiten und Fertigkeiten im Bezug auf IT Systeme, Big Data, Nachrichtentechnik und Elektronik gegeben. Sein Wissen vertiefte er im Universitätsmasterlehrgang „IT und Medienrecht“ an der Universität Wien.

Marion Göls

Marion Göls studierte Finno-Ugristik, Romanistik und Linguistik. Während ihrer Studienzeit und als Trainerin in der Erwachsenenbildung entwickelte sie nicht nur interkulturelle Kompetenz, sondern auch ein Gespür für die Bedeutung und die vielschichtigen Herausforderungen menschlicher Kommunikation.

Besondere Freude bereitet ihr daher die Interaktion mit Kunden und das Entwickeln kreativer und maßgeschneiderter Lösungsstrategien für deren individuelle Herausforderungen. Marion Göls unterstützte an der Schnittstelle zwischen sozialwissenschaftlicher Forschung und Unternehmensberatung nationale und internationale Kunden aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft dabei, ihre strategischen Ziele zu formulieren und im Team Wege zu deren Erreichung zu erarbeiten.

Dabei erlangte sie Einblicke in sehr unterschiedliche Bereiche wie die Pharmabranche, die Energiewirtschaft, die Kreativwirtschaft und die Start-Up-Szene. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in der Erfassung und Analyse von Organisationen und ihres Umfeldes zu Zwecken des Prozess- und Veränderungsmanagements.

Heidelinde Koisser

Heidelinde Koisser-Gruber bringt Erfahrung als freie Journalistin im Kunst- und Kulturbereich, Inhaberin eines eigenen Ladens in Österreich und Deutschland sowie der Organisation von Pop-Up Events mit. Ein gewisses Gespür für Trends, vor allem aber die Liebe zu besonderen, einzigartigen Dingen ist ihre Leidenschaft. Sie brennt dafür, immer wieder Neues (aber auch Altes) und Schönes zu entdecken.

Darüber hinaus besitzt sie eine große Affinität zum Schreiben und zur Fotografie. Diese hat sie sich unter anderem für Marketing- und Pressearbeiten für den eigenen Laden als auch für einen Blog über die Zeit, in der sie in Hamburg gelebt hat, zunutze gemacht.

Sie übernimmt sehr gerne Verantwortung für abwechslungsreiche Projekte, neue Herausforderungen und schätzt einen lebhaften Austausch an Ideen. Ein wertschätzender sowie respektvoller Umgang miteinander sind ihr in unserer schnelllebigen, digitalisierten Welt ein großes Anliegen.

Referenzen